На Старт! Внимание! Марш!
Почему нужно знать как можно больше о вашем предшественнике
В самом начале важно избежать главной ошибки. Вам никогда не следует, указывая на предшественника, говорить: “Дорогие сотрудники, теперь всё будет гораздо лучше, чем было при нём…”. Подобным заявлением вы сразу же лишите себя доверия со стороны подчинённых и будет очень сложно после такого неудачного старта вновь завоевать к себе уважение. Вам необходимо узнать о прежней атмосфере в вашем новом отделе, прежде всего, для того, чтобы суметь правильно подать свой собственный стиль руководства. Это исключительно важно для вашей успешной работы в будущем – попытаться сразу расположить к себе людей, завоевать их доверие.
Используйте ваши способности руководителя
То, что вы такими способностями располагаете, это само собой разумеется, так как в противном случае вы не занимали бы эту позицию. Однако, каким образом ваши сотрудники могут в этом убедиться? Самый важный аспект здесь: вы не должны проявлять неловкость в своих действиях или неуверенность в принятии решений. Если вы будете следовать этому основному правилу, то сможете избежать многих недоразумений. И если вы покажете, что руководство для вас – это абсолютно нормальная и естественная повседневная работа, то никто из сотрудников никогда не усомнится в ваших способностях. Read more…
Вьетнам. Часть 3: Люди.
Приветствую Офисный Планктон.
За всеми своими накопившимися делами за время отпуска, потом больничного, я как то немножечко, но все таки отстал от своего графика по публикации фотографий на alpha96.ru – сайте офисного планктона.
Первые серии расположены здесь:
Это, конечно, не делает мне чести. Исправляюсь:)
Сегодняшний пост будет о людях. Вьетнамские мужчины и женщины, старики и дети. Какие они? Как выглядят, чем занимаются… Вообщем то, фотографий не так много как хотелось бы, но тем не менее. Что есть то, есть…
Вообще, жизнь во Вьетнаме весьма и весьма интересна. Интересно посмотреть, именно, на быт. На то, как они живут. Чем дышат. Как говорят, о чем шутят. Над чем плачут. Хотя плачущих вьетнамцев, дерущихся или пьяных в стельку, я ни разу не видел. Культура? Не знаю, может быть.. Климат? Все возможно.
К чему гадать..
Смотрим фотографии. Получаем удовольствие, от процесса погружения в другую жизнь…
Достойный ответ на клевету!
Приветствую Офисный Планктон!
Не так давно я размещал пост о том, что в России развелось куча великая всяческих порталов около строительной тематики, которые во все горло кричат о СРО. О том, что оно нужно или не нужно. Какие бывают саморегулируемые организации и прочая прочая. Так вот, в той же статье я возмущался касательно некоего крупного российского портала о саморегулирвонии, который на своих относительно свяжих и весьма сомнительно честных интернет страницах, разместил информацию о том, что НП СРО МАБИС, которое базируется в Екатеринбурге – является мошенниками. Какая прелесть! Хочешь стать популярным ори во все горло о том, что ты мошенника поймал! “Волки, Волки, Волки!”(с) В своем посте – я лишь обрисовал, на тот момент времени, весьма на эмоциональном уровне, как меня раздрожают некоторые российские не-до-сми.. Предыдущий пост, на котрый ссылаюсь – ЗДЕСЬ!
Ответ от НП СРО МАБИС, как я и надеялся не заставил себя ждать!
К Барьеру!
1. Масштаб инвестиций. Строительство более крупных или более современных заводов, сетей обслуживания или розничных торговых точек способно уменьшить желание конкурентов попытаться конкурировать с вами. Особенно хорошо, если у вас имеется своя база постоянных клиентов, так как в таком случае новым участникам рынка потребуется больше времени для того, чтобы достигнуть того масштаба производства, который позволит окупить их первоначальные инвестиции, или если ваши капиталовложения дают вам возможность иметь более низкие издержки, чем у конкурентов.
2. Брендинг. Действия, направленные на то, чтобы ваш товар или услуга стали синонимом высшего и стабильного качества.
3. Сервис. Предоставление сервиса такого высокого уровня, чтобы клиенты испытывали естественное желание сохранять верность компании и не имели стимула перехода к конкурентам.
4. Существование «издержек переключения». «Привязывание» к себе покупателей, например с помощью использования программ по продвижению товара, аналогичных тем, которые применяет Air Miles, в рамках которых покупателям предоставляется возможность сэкономить, если они пользуются товарами и услугами одного поставщика. Покупателям также могут предоставляться скидки по достижении определенного уровня продаж или даже бесплатно поставляться оборудование (например, морозильные камеры для новых продавцов мороженого), которое, однако, владельцы имеют право забрать, если будут отмечены факты закупки товаров у конкурентов. В сфере профессиональных услуг «удерживание» клиента может основываться на том, что уже работающая с ним фирма может знать так много о бизнесе клиента, что новой фирме, предоставляющей аналогичные услуги, потребуется слишком много времени на то, чтобы «войти в курс дела».
MBO
“Выкуп акций компании ее менеджментом” (Management Buy-Out – MBO) – понятие, мало известное в России. Однако, как показывает опыт, такие сделки уже совершаются и на российском рынке. Примером успешного MBO можно служить выкуп в начале 2003 г. крупного пакета акций топ-менеджерами одной из компаний сектора производства продуктов питания. Целью этой сделки было избавление от опасности появления в компании недружественного инвестора.
Таким образом, MBO – тема достаточно актуальная, она может стать новой тенденцией российской экономики вместе с развитием венчурного и частного финансирования капитала.
Как правило, менеджеров побуждает к МВО, как ни банально это звучит, надежда на получение экономической выгоды от сделки. В ее основе – вера в потенциал приобретаемого предприятия и желание установить полный контроль над ним: освободиться от ограничений, установленных материнской компанией. Среди других мотивов – желание предотвратить возможную продажу бизнеса, которая чревата потерей рабочего места в существующей компании.
Пидоры идут!
Приветствую Уважаемый Офисный Планктон.
Как известно, я на страницах этого ресурса особо в выражениях не стесняюсь, да и смысл? Хочешь сматериться – Бога Ради – слова не скажу, а может скажу, и не одно, а целых два.. Но! Сегодняшний пост не о словоблудии или использовании матерной лексики. Он про Россию, точнее о том, как хорошие идеи в России смешивают с гавном всякие непонятные личности, у которых нет собсвенных идей и живут они исключительно по недомыслию аккушеров… Ладно бы жили, и черт бы с ними, так они не просто живут, а любые хорошие и правильные идеи стараются втоптать в говно. Но! Как в любой стране, и наша здесь не исключение, прежде чем начать поливать грязью кого то или что то.. Не худо бы изучить проект, который ты собираешь смешать с дерьмом? А вдруг да и аукниться? А вдруг, это правильный и хороший проект, а ты его с дерьмом мешаешь, ни хуя мной не уважаемый главный редактор портала sro-s.ru или не менее мной не уважаемый редактор портала sroportal.ru?
Не пизди и будет тебе счастье!
Приветствую Уважаемый Офисный Планктон.
Сегодня пост будет коротким.
Но немножко философским и с видео.
Смотрим видео и высказываемся:)
Амерканские бургеры – это дорога в холестериновый ад!
Приветствую Офисный Планктон. Сегодняшний пост будет о том, как на Руси жить хорошо, и как в Америке не очень. Есть мнение, что в штатах боряться за здороый образ жизни. Ога! Счас! Может быть кто то и борится, но вот владелец этого ресторанчика, хуй на это положил. Кстати, может он из отстаных агентов КГБ ? Почему? Ну, а какой самый качественный способ уничтожить страну? Правильно – разложить ее изнутри. Приложить все силы к тому, чтобы армия потеряла боевой дух. И ослабела максимально возможным способом. И это чертовски хорошо получается. Играть на соблазне людишек, похвастаться тем, что они могут умять огромный гамбургер. Типа проблема холестерина и остановки сердца их как то не особо волнует, когда они запихивают в себя тонны мяса. Это же как нада себя не любить и не ценить свое здоровье, чтобы гробить его в бургер кингах, мак дональдсах и прочей херне… Нет, ну я понимаю, можно раз в три месяца там, что нить счафкать и сытно порыгать на окружающих… Но не каждый же день жрать это говнище, запивая его кока-колой, истинное назначение, котрой – мыть унитазы (они от этого становяться очень чистыми – попробуйте сами). И ладно бы гробили свое здоровье, так они на это подсаживают всю семью. Друзей, детей, жен, сестер. Всех!
Вьетнам. Часть 2: Город.
Приветствую Офисный Планктон. Сегодняшний набор фотографий кто то может быть назовет несколько хаотичным, но мне так не кажется. Когда я делал снимки, а потом отбирал, мне казалось, что я отбираю самые интересные кадры, которые больше всего охарактеризовали жизнь города во Вьетнаме. По первому обзору в принцепе было понятно что будет продолжение.
Не знаю насколько мне удалось пердать настроение среднестатистического вьетнамского города, но я старался. Очень. возможно некоторые кадры получились не сильно удачные, первый блин комом, как говорится, но я то что полчилось показало мне, что и как нужно снимать. Поэтому то, собственно, и выкладываю на Ваш суд фотографии.
Приятного просмотра, уважаемый офисный планктон.
Дебют в 10.
Дебютанты бизнеса сталкиваются с так называемыми входными барьерами (создаваемыми потенциальными клиентами, потенциальными контрагентами, прямыми конкурентами и общественностью), которые обычно не позволяют 70% фирм пережить первый год существования. Успешный дебют, по мнению автора, возможен только при изначальном выборе компанией правильной линии поведения. Это относится не только к запуску бизнеса, но и к расширению сферы деятельности уже созданной фирмы. Правила успешного дебюта – мотивы, направляющие и фокусирующие предпринимательскую инициативу на ранних стадиях.
По статистике, в первый год своего существования разоряются до 70% фирм. В последующие 4 года перестают функционировать еще 30% из ранее уцелевших. Фирма, выходящая на рынок, неизбежно сталкивается с множеством проблем. Первые задачи еще легки: ищется помещение под офис и склад за приемлемую плату, обеспечиваются каналы связи и условия жизнедеятельности. К числу трудоемких задач относятся организационно-правовое и коммерческое обеспечение, подбор персонала. Необходимо детально исследовать рынок: изучить спрос, выяснить объемы потребностей, особенности и настрой внешней среды.
Translate
ALPHA: сайт офисного планктона.TimeWeb
Счетчики
Каталоги
Кнопки
